Назад
Управление цифровой трансформацией
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования "Академия АйТи"
Описание
Специалистам и руководителям – цифровым лидерам 21 века необходимо понимать, что цифровая трансформация означает для их организации - сейчас и в будущем. От молодых стартапов до средних и крупных предприятий новые технологии интегрируются во все сферы бизнеса. И с этой интеграцией происходит фундаментальный сдвиг в том, как работают компании, как приносят пользу конечным пользователям, и что необходимо сделать, чтобы оставаться актуальными в условиях все более конкурентной цифровой среды.
Главное отличие цифровой трансформации от автоматизации - в создании принципиально новых бизнес-процессов и моделей деятельности компании. Цифровая трансформация включает технологические, культурные, организационные, социальные, творческие и управленческие изменения, связанные с использованием цифровых технологий во всех аспектах человеческого общества.
Инновации и внедрение цифровых решений требуют современных цифровых профессионалов, способных превратить процесс цифровой трансформации в ценность для своих организаций. Программа по управлению цифровой трансформацией направлена на профессиональную переподготовку специалистов, способных управлять, поддерживать и ускорять процесс цифровой трансформации организации.
Программа профессиональной переподготовки "Управление цифровой трансформации" помогает начинающим и опытным менеджерам получить современные кроссфункциональные навыки. Ориентирована на тех, кто готов к качественным изменениям в роли руководителя CDTO, менеджера по цифровой трансформации, готов быть бизнес-партнером и лидером нового поколения.
Программа фокусируется на цифровых и управленческих навыках с помощью междисциплинарного подхода:
ИТ-модули предоставляют знания и навыки о языке Python, для понимания и разработки программного обеспечения, цифровых продуктов и систем, которые могут быть применимы в анализе данных, обработке и изучении клиентского опыта, понимании базовых основ создания цифровых продуктов, программного обеспечения и работы информационных систем в технологических инновациях.
Модули по стратегии, управлению данными, управлению проектами и менеджменту предоставляют знания и навыки для анализа цифровой зрелости организации, разработки базовой стратегии цифровой трансформации, управления проектами разработки цифровых продуктов, внедрения технологий. Создания структуры дата-ориентированной организации. Управления цифровой культурой и командами, работой с изменениями в условиях цифровой трансформации. Развития лидерских качеств социального интеллекта специалиста и управленца в цифровой трансформации.
Часов в программе
Цель программы
- способность разрабатывать дорожную карту и стратегию цифровой трансформации для организации;
- управлять инновациями и внедрением цифровых решений в организациях;
- способность организовать и непосредственно руководить проектами разработки цифровых продуктов и внедрения систем и технологий;
- способность работать с данными, обрабатывать и анализировать;
- способность выстроить структуру дата-ориентированной компании (data-driven) с политикой информационной безопасности;
- способность управлять цифровой культурой в организации: управлять изменениями, работать с «сопротивлением», управлять конфликтами и удаленными командами.
Актуальность
Управленцы привыкли к основным функциям менеджмента: планированию, организации, мотивации, координации и контролю. Пора взглянуть на эти функции с другой стороны. Будущее за T-shaped people, — специалистами, которые хорошо знают свою сферу, владеют основами цифровых инструментов в других отраслях и при этом еще хорошо коммуницируют, умеют взаимодействовать, договариваться, управлять изменениями.
Программа профессиональной переподготовки «Управление цифровой трансформацией» ориентирована на подготовку менеджеров цифровой трансформации, понимающих влияние цифровых технологий на бизнес, умеющих создавать инновационные бизнес-модели, владеть гибкими методологиями проектного управления. Владеть навыками программной разработки, применять эти навыки в анализе данных, в работе с клиентским опытом. Уметь работать с изменениями и командами.
Актуальность и востребованность подготовки специалистов в области управления цифровой трансформацией продиктована: сложностью управления процессами цифровой трансформации, дефицитом кадров, высокими темпами развития цифровых бизнесов, экосистем, организаций, общества и государства.
Специфика данной программы профессиональной переподготовки обусловлена тем, что в ней представлены не только вопросы, связанные с теорией и практикой управления цифровой трансформации, выстраивания стратегии цифровой трансформации, но и вопросы проектного менеджмента, специфики выстраивания дата-ориентированной организации и изучения программной инженерии на примере применения языка Python, а также важные вопросы управления человеческим капиталом – главным драйвером цифровой трансформации.
Входная диагностика 1 час
Задачи входной диагностики:
- прогнозирование возможности успешного обучения;
- определение мотивационной готовности слушателей;
- определение базового уровня знаний и умений слушателей.
Входная диагностика охватывает всех обучаемых и проводится в форме тестирования. Входное тестирование разработано с учетом последующей возможности сопоставления полученных данных с итоговой диагностикой.
Тестирование проводится в системе дистанционного обучения. На прохождение входного тестирования дается одна попытка. Тест включает в себя 15 вопросов.
Максимальное количество баллов, которое возможно набрать в результате тестирования – 15 баллов. По итогам прохождения тестирования засчитывается любой результат.
Итоговая аттестация 5 часов
Компетенции
Профессиональные
Руководство разработкой Стратегии цифровой трансформации
Методические рекомендации Минцифры России по формированию Стратегии цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием;
Роль и рекомендации к требованиям к CDTO в цифровой трансформации;
Элементы цифровой бизнес-модели организации;
Сценарии цифровой трансформации: ЦТ как отдельный проект, ЦТ как параллельный проект бизнесу, полная ЦТ.;
Методы оценки цифровой зрелости организации;
Методы разработки дорожной карты цифровой трансформации;
Формулировать стратегические цели исходя из анализа риска и угроз в цифровой организации;
Использовать методы оценки цифровой зрелости организации;
Использовать методы разработки дорожной карты цифровой трансформации
Построения стратегии цифровой трансформации компании
Анализа риска и угроз в цифровой организации
Управления цифровой трансформацией, применять методы управленческих решений
Управление данными
- Признаки и компоненты Data-ориентированной организации
- Типы больших данных: метаданные, полуструктурированные, структурированные, неструктурированные
- Виды источников данных: созданные человеком, созданные машинами.
- Источники информации, в том числе информации, необходимой для обеспечения деятельности в предметной области заказчика исследования.
- Технологии хранения и обработки больших данных в организации: базы данных, хранилища данных, распределенная и параллельная обработка данных, вычисления в оперативной памяти;
- Основы информационной безопасности – кибербезопасность Индустрии 4.0: цифровая гигиена и грамотность персонала;
- Обеспечение обработки персональных данных и информационных системах
- Уметь собирать, подготавливать и объединять полученные данные;
- Уметь применять: методы и технологии исследования больших данных;
- Определять состав и содержание мер по обеспечению информационной безопасности (кибербезопасности);
- Проводить оценку угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных;
- Определять состав и содержание мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, необходимых для блокирования угроз безопасности персональных данных.
- Навыками определения источников больших данных для анализа, идентификация внешних и внутренних источников данных для проведения аналитических работ;
- Принятия управленческих решений управления корпоративными данными;
- Навыками формирования политики информационной безопасности;
- Навыками организации процесса обработки персональных данных в организации;
Управление проектами
- Основы методологий и практик в области управления проектами: PMBoK, Agile, Scrum, Kanban.
- Признаки проекта.
- Цели и задачи управления проектом.
- Логика управления проектом. «Треугольник проекта».
- Рычаги управления проектом.
- Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и операционной деятельностью.
- Роли в проекте. Менеджер проекта. Заинтересованные лица и участники проекта.
- Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Использование вех.
- Особенности жизненного цикла проектов в области ИТ. Концепция итерационного подхода к разработке программных продуктов и услуг.
- Выгоды от использования итерационных подходов (версий релизов).
- Применять методы и средства планирования и контроля (мониторинга) исполнения планов;
- Применять нормативно-технические документы (стандарты и регламенты), лучшие мировые практики управления проектом;
- Составлять планы процесса разработки программного продукта;
- Оценивать качество плана разработки программного продукта (ресурсы, сроки, риски);
- Наблюдать за исполнением планов разработки программного продукта;
- Корректировать план разработки программного продукта.
- Определять влияние среды на ход проекта;
- Управлять ходом проектов различных типов: классические, гибкие (agile), гибридные проекты, с применением инструментов, техник и методы инициации, планирования, контроля и завершения проекта.
- Управлять на основе гибких методологий управления проектами: Agile / Scrum, Kanban.
- Управлять проектом разработки цифрового продукта.
Управление цифровой культурой команд трансформации. Современный лидер цифровой трансформации.
- роль и методы эмоционального лидерства в управлении;
- правила профессиональной критики;
- этика цифровых деловых отношений.
-Применять методы эмоционального лидерства в управлении;
- Применять методы управления удаленными командами;
-Применять методы управления конфликтами, изменениями;
- Выстраивать цифровую культуру организации;
- Разрешать управленческие ситуации в цифровой организации.
- Навыками развития социального интеллекта
- Навыками эффективного взаимодействия и коммуникаций
- Навыками ведения переговоров
- Навыками управления удаленными командами
- Навыками управления конфликтами
- Навыками управления изменений
Требования
Образование
- Высшее образование
- Среднее профессиональное образование
Опыт профессиональной дятельности
- участия в проектной деятельности;
- опыт руководства службами, подразделениями.
Модули
свернуть
151,00ч
99,00ч
151,00ч
99,00ч
Профстандарт
Специалист цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации
07.013Ответственный за программу
+79677403554