Модуль 2
99,00ч

Профильный модуль. Управление цифровой трансформацией

В профильном модуле слушатели изучат принципы цифровой трансформации организации, сценарии цифровой трансформации.
Основы управления цифровой трансформацией: цифровая трансформация как отдельный проект, цифровая трансформация, как параллельный проект бизнесу, полная цифровая трансформация. Построение стратегии цифровой трансформации компании: включающей изменение стратегии, бизнес-модель и культуру организации, внедрение и применение новых информационных технологий, расширяющих границы организации и позволяющих формировать свою экосистему. Основы data-driven организации. Основы политики информационной безопасности. Также слушатели изучат основы проектного менеджмента и гибкие методологии управления проектами. Отдельный блок программы посвящен развитию лидерских качеств, управлению культуры цифровой компании, выстраиванию эффективных коммуникаций.
Часов в программе
44,00 часа
лекции
54,00 часа
практика
1,00 час
промежуточная аттестация
99,00 часов
всего
Материально-технические условия реализации программы:
Вид занятий: лекции, практическая, самостоятельная работа
Требуемое ПО:
Интерпретатор языка Python (рекомендуемая версия 3.8.10
обязательная версия Python 3.8), Командная строка или терминал, Текстовый редактор Notepad++, Интегрированная среда разработки, которая включает в себя: редактор программного кода с подсветкой синтаксиса, отладчик языка Python, инспектор переменных программного кода. Инструмент моделирования программного обеспечения, совместимый с версиями UML2.x.: StarUML, UML Designer, Visual Paradigm. Программа для управления проектами MS Project.
Текстовый редактор MS Word
Программа для создания презентаций MS PowerPoint
Информационные ресуры
Открытые источники:
https://digital.gov.ru/ru/documents/7342/
https://www.cio.com/category/digital-transformation/
https://www.projectmanagement.com/blog/blogMain.cfm#_=_
https://www.scrum.org/
2. Информационный раздел для оказания информационно-методической поддержки слушателям курса, где представлены расписание занятий, методические рекомендации по организации обучения, объявления и др. Ссылка: https://do.academyit.ru/course/view.php?id=786#section-1
3. Консультационная и информационная поддержка слушателей на протяжении всего периода обучения осуществляется на форуме
Ссылка на форум: https://do.academyit.ru/mod/forum/view.php?id=45842
Образовательные ресуры
Электронное учебно-методическое пособие Профильный модуль. Управление цифровой трансформацией: https://do.academyit.ru/course/view.php?id=786#section-4

Учебно-методические материалы

Методы, формы и технологии

лекции, практические задания, самостоятельная работа

Методические разработки

практические кейсы

Материалы курса

Презентации по темам:
Индустрия 4.0: от автоматизации — к цифровой трансформации.
Цифровая трансформация: стратегии, методики, процессы: долгий путь от оцифровки к цифровой трансформации, цифровая трансформация компании: баланс сил и бизнес-целей. Повышение качества и эффективности посредством применения цифровых технологий.
Стратегия, понятия, инструменты, анализа текущей ситуации компании, формирование видения и предназначения трансформации. Методические рекомендации Минцифры России по формированию Стратегии цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием. Роль и профиль CDTO в цифровой трансформации.

Цифровые продукты, сервисы. Разработка стратегии цифровой трансформации (СР): цифровая трансформация архитектуры.
Сценарии цифровой трансформации: ЦТ как отдельный проект, ЦТ как параллельный проект бизнесу, полная ЦТ.
Методы оценки цифровой зрелости организации.
Методы разработки дорожной карты цифровой трансформации.
Элементы цифровой бизнес-модели организации.
Трансформация бизнес-моделей, продуктов и услуг, цифровая трансформация бизнес-процессов, культура цифровой трансформации, цифровая трансформация отношений с клиентами.

Признаки и компоненты Data-ориентированной организации.
Типы больших данных: метаданные, полуструктурированные, структурированные, неструктурированные.
Виды источников данных: созданные человеком, созданные машинами.
Источники информации.
Технологии хранения и обработки больших данных в организации: базы данных, хранилища данных, распределенная и параллельная обработка данных, вычисления в оперативной памяти.

Кибербезопасность Индустрии 4.0: цифровая гигиена и грамотность персонала. Теория информационной безопасности и методология защиты информации.
Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных.
Правовое, нормативное и методическое регулирование деятельности в области защиты информации.

Базовые понятия современной теории управления проектами. Понятие проекта. Фазы проекта, участники проекта. Функциональные области управления проектами. Современные концепции и методологии проектного менеджмента. Основы управления проектами разработки программных продуктов. Введение в программную инженерию. Модели жизненного цикла ПО. Особенности проектов разработки программного обеспечения. Анализ и оценка рисков проекта.

Учебная литература

Александр Прохоров, Леонид Коник - Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт, 2020, 460 стр.
Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия». Издательство МИФ 2020
Майкл Портер «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» Издательство МИФ 2020
А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент» Издательство МИФ 2021
Чан Ким, Рене Моборн «Стратегия голубого океана» Издательство МИФ 2019
Ив Пинье, Александр Остервальдер, Алан Смит, Грег Бернарда «Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг»
Остервальдер А., Блэнд Д.- Тестирование бизнес-идей, Альпина Паблишерз, 2020.
Роберт Каплан, Дейвид Нортон "Сбалансированная система показателей от стратегии к действию"
Из серии: Модели менеджмента ведущих корпораций, Альпина Паблишерз, 2015, 420 стр.
Ричард Бэнфилд, Мартин Эрикссон и Нейт Уокингшо" "Лидеры продукта. Как лучшие в мире продакт-менеджеры создают команды и запускают крутые продукты. Издательство МИФ.
Аджей Агравал, Джошуа Ганс и Ави Голдфарб
«Искусственный интеллект на службе бизнеса
Как машинное прогнозирование помогает принимать решения»
Издательство МИФ
Дейтел П. «Python : Искусственный интеллект, большие данные и облачные вычисления». Издательство Питер. 2020 г.
Марц Н. «Большие данные : принципы и практика построения масштабируемых систем обработки данных в реальном времени». Издательство Диалектика. 2018 год.
Макшанов А.В «Большие данные. Big Data : учебник для СПО. Издательство Лань. 2021 год.
Чусавитина, Г.Н. Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем : учебное пособие / Г.Н. Чусавитина, В.Н. Макашова. — 3-е изд., стер. — Москва : ФЛИНТА, 2019. — 224 с. — ISBN 978-5-9765-2036-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/125428
Project Management Institute. PMI PMBOK (5th Edition) / Руководство к Своду знаний по управлению проектами (пятое издание), Project Management Institute, Inc., 2012.
Software Extension to the PMBOK Guide. Fifth Edition Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc., 2013.
Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. [Электронный ресурс] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/
Филлипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий. Лори, 2008. - 374 с.
Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011.
Джон Чемберс "Соединяя точки. Уроки лидерства". Издательство МИФ.
Дэвид Рубенштейн «Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века» Издательство МИФ
Джилл Хэссон «Развитие эмоционального интеллекта. Подсказки, советы, техники». Издательство Альпина Паблишер. 2021 год.
Дэниел Гоулман, Энни Макки, Ричард Бояцис «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Альпина Паблишер. 2021

Темы

Тема 2.1. Стратегия цифровой трансформации. Роль CDTO Разработка стратегии цифровой трансформации. Роль и профиль CDTO в цифровой трансформации. Тема 2.2. Стратегия цифровой трансформации: цифровая бизнес-модель, сценарии цифровой трансформации. Тема 2.3. Управление данными. Дата-ориентированная организация. Тема 2.4. Управление данными. Основы технологий хранения и обработки больших данных в организации. Тема 2.5. Основы информационной безопасности. Кибербезопасность Индустрии 4.0: цифровая гигиена и грамотность персонала. Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных. Тема 2.6. Управление проектами. Понятие проекта. Фазы и границы проекта, стейкхолдеры и участники проекта. Функциональные области управления проектами. Современные концепции и методологии проектного менеджмента PMBoK, Agile, Scrum, Kanban. Тема 2.7. Управление цифровой культурой команд трансформации. Современный лидер цифровой трансформации.
Лекции
2,00ч
Практические занятия
6,00ч
Всего
8,00ч
Лекции
2,00ч
Практические занятия
6,00ч
Всего
8,00ч
Лекции
8,00ч
Практические занятия
8,00ч
Всего
16,00ч
Лекции
10,00ч
Практические занятия
10,00ч
Всего
20,00ч
Лекции
10,00ч
Практические занятия
10,00ч
Всего
20,00ч
Лекции
6,00ч
Практические занятия
8,00ч
Всего
14,00ч
Лекции
6,00ч
Практические занятия
6,00ч
Всего
12,00ч
Промежуточная аттестация 1,00 час
Выполнение практического задания