Мобильные проекты

В этом модуле вам предстоит научиться действовать в условиях высокой
неопределённости. Вы на собственном опыте узнаете, как строить отношения
с недовольным заказчиком, когда сроки горят, фиксированный бюджет скоро
закончится, а сделать нужно ещё очень много. Вы научитесь взаимодействовать
с командой, решать конфликтные ситуации, отстаивать свои решения и работать
с фидбеком заказчика.

Часов в программе

9,00 часов

лекции

8,00 часов

практика

11,00 часов

самостоятельная

20,00 часов

промежуточная аттестация

48,00 часов

всего

Материально-технические условия реализации программы:

Вид занятий: Работа в интерактивной онлайн-среде Яндекса
Требуемое ПО:
Google Docs, Google Sheets, MS Office, браузер Google Chrome и/или Яндекс.Браузер,

Учебно-методические материалы

Методы, формы и технологии

Материалы интерактивного учебника Яндекс.Практикум, шаблоны, воркшопы, индивидуальные домашние задания, групповые практические задания

Методические разработки

Кейсы, глоссарий, чек-листы, квизы, шаблоны, воркшопы

Материалы курса

Глоссарии, квизы, шаблоны, уроки в интерактивном учебнике Яндекс.Практикум, схемы, воркшопы

Учебная литература

“Свод знаний по управлению проектами” (англ. Project Management Body Of Knowledge, PMBOK 6/7 Ver).
“Официальное руководство по методологии SCRUM”, Джефф Сазерленд и Кен Швабер.
“Цель: процесс непрерывного совершенствования”, Элияху Голдратт.
“Золотые правил Гарварда и McKinsey”, Барбара Минто.
“Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения”, Том ДеМарко, Тимоти Листер.
“Как пасти котов” , Дж. Ханк Рейнвотер.
“Оргуправленческое мышление”, Георгий Щедровицкий.
“Теория ограничений Голдратта”, Ульям Детнер.
“Разработка требований к программному обеспечению”, Карл И. Вигерс.
“SCRUM. Революционный метод управления проектами”, Джефф Сазерленд.
“Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний”, Масааки Имаи.
“Канбан. Альтернативный путь в agile”, Дэвид Андерсон.
“Критическая цепь”, Элияху Голдратт.
“Корпорация гениев”, Эд Кэтмелл.
“Договориться можно обо всём”, Гэвин Кеннеди.
Problem-Solving: The Owner’s Manual, Pierce Howard.
Creative problem solving for managers, Tony Proctor.
Авторские наработки материалов.

Темы

Тема 1. Производство мобильных приложений Тема 2. Принятие управленческих решений Тема 3. Ведение переговоров