III уровень Управление цифровой трансформацией

Операционный менеджер

Skillbox
360,00 часов длительность
Онлайн формат
Базовый уровень
1 поток (закрыт) 27.06.2022-03.02.2023
2 поток (закрыт) 04.07.2022-10.02.2023
3 поток (закрыт) 07.07.2022-10.02.2023
4 поток (закрыт) 14.07.2022-17.02.2023
5 поток (закрыт) 21.07.2022-27.02.2023
6 поток (закрыт) 28.07.2022-03.03.2023
7 поток (закрыт) 08.08.2022-17.03.2023
8 поток (закрыт) 01.08.2022-10.03.2023
9 поток (закрыт) 15.08.2022-24.03.2023
10 поток (закрыт) 22.08.2022-31.03.2023
11 поток (закрыт) 29.08.2022-07.04.2023
12 поток (закрыт) 05.09.2022-14.04.2023
13 поток (закрыт) 12.09.2022-21.04.2023
14 поток (закрыт) 19.09.2022-28.04.2023
15 поток (закрыт) 26.09.2022-05.05.2023
16 поток (закрыт) 03.10.2022-12.05.2023
17 поток (закрыт) 10.10.2022-19.05.2023
18 поток (закрыт) 17.10.2022-26.05.2023
19 поток (закрыт) 24.10.2022-02.06.2023
20 поток (закрыт) 31.10.2022-09.06.2023
21 поток (закрыт) 07.11.2022-16.06.2023
22 поток (закрыт) 14.11.2022-23.06.2023
23 поток (закрыт) 21.11.2022-30.06.2023
24 поток (закрыт) 28.11.2022-07.07.2023
25 поток (закрыт) 05.12.2022-14.07.2023
26 поток (закрыт) 12.12.2022-21.07.2023
27 поток (закрыт) 19.12.2022-28.07.2023
28 поток (закрыт) 23.12.2022-01.09.2023
29 поток (закрыт) 24.12.2022-05.08.2023

Описание

#бизнес-анализ, #управление, #менеджмент, #Excel

Вы научитесь выстраивать бизнес-процессы и эффективную работу отделов компании. Узнаете, как добиться соблюдения дедлайнов и стандартов качества товаров и услуг. Сможете повысить свой KPI и больше зарабатывать. 

Программа профессиональной переподготовки «Операционный менеджер» разработана на онове профессионального стандарта 07.007 «Специалист по процессному управлению».

Программа профессиональной переподготовки реализуется в сетевой форме совместно с ООО «Скилбокс».
 

Кому подойдёт программа

Руководителям и топ-менеджерам

Внедрите систему метрик и непрерывный анализ — превратите операционку в упорядоченный и прозрачный процесс.

Владельцам малого и среднего бизнеса

Получите схему эффективного управления компанией и определите точки роста бизнеса. Сможете выстроить систему управления и повысить конкурентоспособность.

Специалистам по внедрению бизнес-процессов

Пополните и систематизируете базу знаний, научитесь внедрять изменения, закрепите навыки на кейсах. Сможете находить проблемные места в процессах и предлагать работающие решения.

За 7,5 месяцев обучения по 12 часов в неделю вы научитесь:

  • Внедрять операционный менеджмент. Сможете разрабатывать и постоянно улучшать бизнес-процессы.
  • Управлять проектами. Научитесь определять цели проекта, просчитывать экономику, управлять людьми, сроками и задачами.
  • Анализировать данные. Будете использовать Big Data и BI-системы для измерения эффективности работы отделов, сотрудников, маркетинга.
  • Разрабатывать бизнес-стратегию. Узнаете, как ставить долгосрочные цели и определять для них метрики. Сможете расставлять приоритеты и планировать краткосрочные цели.
  • Рассчитывать риски. Научитесь классифицировать, анализировать риски и создавать стратегии для противодействия им. Защитите свою компанию от обстоятельств.
  • Строить финансовые модели. Просчитаете unit-экономику и определите прибыльность компании на основе анализа финансовой отчётности и внешнего рынка.
  • Анализировать бизнес-процессы. Поймёте, как обнаружить бизнес-процессы, которые приносят больше всего выручки. Сможете их оптимизировать, чтобы зарабатывать ещё больше
  • Управлять командой. Научитесь создавать и контролировать команды, даже если те работают удалённо. Сможете управлять вовлечённостью и мотивацией.
  • Управлять продажами. Узнаете, как оценить эффективность процессов в отделе продаж, внедрите системы планирования и контроля. Найдёте возможности для быстрого роста выручки.

Более половины всех учебных занятий - решение практических задач и реальных кейсов. Наши слушатели с вероятностью 80% трудоустраиваются после завершения программы.

Часов в программе
163,00 часа
лекции
156,00 часов
практика
20,00 часов
промежуточная аттестация
1 час
входная диагностика
20 часов
итоговая аттестация
360,00 часов
всего
Цель программы
Цель реализации программы профессиональной переподготовки «Операционный менеджер» — формирование компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности по повышению эффективности деятельности организаций путём разработки и усовершенствования их процессов и административных регламентов, в том числе с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий.
Актуальность
Актуальность программы обусловлена неустойчивостью внешнего окружения бизнеса, постоянным усложнением бизнес-процессов и технологий во всех отраслях экономики, в результате чего непрерывно растёт потребность в профессиональном подходе к выявлению проблем и разработке рекомендаций возможных решений. Растут ожидания относительно повышения качества принимаемых решений и снижения сопутствующих рисков. Анализ операционной деятельности бизнеса является перспективным инструментом улучшения эффективности деятельности организаций и конкретных проектов, создания условий устойчивого развития этих организаций, регионов, отраслей и общества в целом.
Входная диагностика 1 час
Выявление уровня подготовки слушателей, оценка соответствующих программе компетенций перед началом обучения проводится посредством решения практических задач.
Итоговая аттестация 20 часов
Итоговая аттестация по программе «Операционный менеджмент» проводится в форме дистанционной защиты индивидуальной итоговой аттестационной работы (индивидуальный проект).

Компетенции

Общепрофессиональные


Способен выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых направлений деятельности и организаций
Знать:

основы операционного менеджмента;
методы сбора информации (наблюдения, фиксация данных, хронометраж, фотография рабочего дня, техники проведения интервью и анкетирования, анализ документов и отчётной информации, изучение обратной связи от заинтересованных сторон).

Уметь:

анализировать зоны ответственности, заинтересованные стороны процесса, действующие нормативы, ресурсы, входы, выходы и показатели процесса или административного регламента;
анализировать состав и последовательность операций, составляющих процесс или административный регламент.

Владеть:

навыками создания стандартных отчётов по техническому заданию с включением основных метрик.

Способен решать профессиональные задачи на основе знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной и управленческой теории
Знать:

основы внедрения изменений;
основы моделирования бизнес-процессов;
принципы классификации процессов.

Уметь:

находить необходимые документы и информацию о процессе или административном регламенте в бумажном и электронном виде в информационных системах.

Владеть:

навыками выяснения используемых ресурсов, применения российского и международного законодательства, локальных нормативных актов, отчётных документов, необходимых для выполнения процесса подразделения организации или административного регламента подразделения организации.

Общекультурные


Способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач
Знать:

методы структурирования процессов;
принципы и методы трансляции целей организации в показатели процессов.

Уметь:

выявлять потенциал повышения эффективности кросс-функционального процесса или административного регламента.

Владеть:

навыками составления предложений по повышению эффективности процесса подразделения организации или административного регламента подразделения организации.

Общепрофессиональные


Способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учётом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия
Знать:

принципы и методы управления изменениями;
основы операционного менеджмента.

Уметь:

проверять процессные модели на связность и непротиворечивость;
оценивать риски выбранных решений.

Владеть:

навыками согласования перспективного плана развития системы процессного управления организации с заинтересованными сторонами.

Общекультурные


Способен принимать обоснованные экономические решения в различных областях жизнедеятельности
Знать:

как разрабатывать, согласовывать и утверждать планы мероприятий, оценивать достижение результатов, разрабатывать корректирующие мероприятия для достижения планов.

Уметь:

рассчитывать эффективность процессов и административных регламентов.

Владеть:

навыками разработки перспективного плана развития системы процессного управления организации.

Общепрофессиональные


Способен использовать при решении профессиональных задач современные информационные технологии и программные средства, включая управление крупными массивами данных и их интеллектуальный анализ
Знать:

специализированное программное обеспечение для управления процессами.

Уметь:

использовать специализированное программное обеспечение для управления процессами.

Владеть:

навыками внедрения специализированного программного обеспечения для управления процессами организации.

Способен осуществлять сбор, обработку и анализ данных, необходимых для решения поставленных управленческих задач, с использованием современного инструментария и интеллектуальных информационно-аналитических систем
Знать:

типовые возможности программного обеспечения для управления процессами.

Уметь:

использовать программное обеспечение для сбора и обработки данных, необходимых для решения управленческих задач.

Владеть:

навыками использования полученных данных при разработке регламентов процессов организации или административных регламентов.

Общекультурные


Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде
Знать:

принципы ведения коммуникации в команде и ведения протоколов встреч.

Уметь:

осуществлять коммуникации, проводить рабочие совещания, находить консенсус.

Владеть:

навыками инструктажа персонала по внедрённому или усовершенствованному кросс-функциональному процессу организации или административному регламенту организации.

Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений
Знать:

принципы и правила работы с внутренними отчётами и документами организации.

Уметь:

определять круг задач, исходя из анализа текущих ресурсов, ограничений и поставленных сроков.

Владеть:

навыками формирования списка задач с указанием исполнителей и целей;
навыками формулирования целевого результата.

Требования

Нет

Образование
  • Высшее образование

Модули

свернуть
41,00ч
Модуль 1 Учебный модуль 1. Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Основные темы модуля: разработка ключевых элементов операционной деятельности, управление объёмами производства продуктов и услуг, управление качеством, основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности, управление капитальными затратами, организация процесса непрерывных улучшений, оценка инициатив по непрерывным улучшениям, планирование и внедрение непрерывных улучшений.
52,00ч
Модуль 3 Учебный модуль 3. Excel базовый 2.0
Основные темы модуля: Введение. Интерфейс Excel. Книги и листы Структура листа. Ввод и обработка данных Форматы и значения. Стилевое и условное форматирование Анализ таблиц. Печать таблиц Проверка данных и поиск ошибок Сводные таблицы Вычисления и формулы. Умные таблицы Функции подсчета и суммирования. Статистические функции. Функции округления Логические функции Текстовые функции и инструменты Функции для работы с датой и временем Функции поиска и подстановки данных Базовые диаграммы и спарклайны
246,00ч
Модуль 2 Учебный модуль 2. Операционный менеджер
Основные темы модуля: постановка стратегических целей; приоритизация и планирование; метрики и бюджетирование; введение в контекст бизнеса; два состояния бизнеса: капитализация и профит; целеполагание и стратегия; схема бизнес-процессов; основной процесс, генерирующий прибыль (спрос и предложение); вспомогательные процессы как стабилизирующий элемент модели; ролевая и бюджетная модели; определение цели проекта; разработка концепции проекта (часть 1: границы проекта); разработка концепции проекта (часть 2: мотивация в проекте); фиксация требований проекта; ресурсы проекта, тендеры, закупки; экономика проекта. OPEX & CAPEX, P&L проекта; основные понятия в управлении рисками; цикл управления рисками; идентификация и анализ рисков; классификация и качественный анализ рисков; количественный анализ рисков, карта рисков; стратегии работы с рисками, противорискные мероприятия; эффективная команда: как создать, развить, направить; система целей и показателей; мотивация персонала на достижение результата; контроль; как реализовывать необходимые изменения; как управлять виртуальной командой; руководитель команды разработки: управление собой; руководитель команды разработки: управление задачами и фокусом внимания; оценка текущей ситуации; оценка текущих процессов; анализ текущей системы планирования и контроля продаж; подготовка организационных изменений; планирование изменений; проверка плана изменений на прочность; реализация плана изменений; подведение итогов проекта по внедрению изменений; аналитик данных с нуля: знакомство с Big Data; аналитик данных с нуля: загрузка данных в Power BI; digital-стратегия; экосистема digital-аналитики; принятие решений на основе данных; аудит продаж; анализ финансовой отчётности; анализ внешней среды; unit-экономика; оценка бизнеса; финансовое моделирование; рынки капитала; трудовые взаимоотношения; взаимодействие с государственными органами; судебные коммерческие споры.
41,00ч
Модуль 1 Учебный модуль 1. Операционный менеджмент и непрерывные улучшения
Основные темы модуля: разработка ключевых элементов операционной деятельности, управление объёмами производства продуктов и услуг, управление качеством, основы управления операционными затратами для реализации операционной деятельности, управление капитальными затратами, организация процесса непрерывных улучшений, оценка инициатив по непрерывным улучшениям, планирование и внедрение непрерывных улучшений.
246,00ч
Модуль 2 Учебный модуль 2. Операционный менеджер
Основные темы модуля: постановка стратегических целей; приоритизация и планирование; метрики и бюджетирование; введение в контекст бизнеса; два состояния бизнеса: капитализация и профит; целеполагание и стратегия; схема бизнес-процессов; основной процесс, генерирующий прибыль (спрос и предложение); вспомогательные процессы как стабилизирующий элемент модели; ролевая и бюджетная модели; определение цели проекта; разработка концепции проекта (часть 1: границы проекта); разработка концепции проекта (часть 2: мотивация в проекте); фиксация требований проекта; ресурсы проекта, тендеры, закупки; экономика проекта. OPEX & CAPEX, P&L проекта; основные понятия в управлении рисками; цикл управления рисками; идентификация и анализ рисков; классификация и качественный анализ рисков; количественный анализ рисков, карта рисков; стратегии работы с рисками, противорискные мероприятия; эффективная команда: как создать, развить, направить; система целей и показателей; мотивация персонала на достижение результата; контроль; как реализовывать необходимые изменения; как управлять виртуальной командой; руководитель команды разработки: управление собой; руководитель команды разработки: управление задачами и фокусом внимания; оценка текущей ситуации; оценка текущих процессов; анализ текущей системы планирования и контроля продаж; подготовка организационных изменений; планирование изменений; проверка плана изменений на прочность; реализация плана изменений; подведение итогов проекта по внедрению изменений; аналитик данных с нуля: знакомство с Big Data; аналитик данных с нуля: загрузка данных в Power BI; digital-стратегия; экосистема digital-аналитики; принятие решений на основе данных; аудит продаж; анализ финансовой отчётности; анализ внешней среды; unit-экономика; оценка бизнеса; финансовое моделирование; рынки капитала; трудовые взаимоотношения; взаимодействие с государственными органами; судебные коммерческие споры.
52,00ч
Модуль 3 Учебный модуль 3. Excel базовый 2.0
Основные темы модуля: Введение. Интерфейс Excel. Книги и листы Структура листа. Ввод и обработка данных Форматы и значения. Стилевое и условное форматирование Анализ таблиц. Печать таблиц Проверка данных и поиск ошибок Сводные таблицы Вычисления и формулы. Умные таблицы Функции подсчета и суммирования. Статистические функции. Функции округления Логические функции Текстовые функции и инструменты Функции для работы с датой и временем Функции поиска и подстановки данных Базовые диаграммы и спарклайны
82 000 p
Авторизуйтесь чтобы записаться

Профстандарт

Специалист по процессному управлению

07.007

Ответственный за программу

doc@dposkillbox.ru

88002226521