Назад
Менеджер IT-проектов
1Т
Описание
Курс «Менеджер IT-проектов» нацелен на получение профессиональных компетенций для управления процессом разработки IT-проектов и принятия управленческих решений в современных компаниях в условиях цифровой трансформации.
Курс включает в себя изучение основных этапов и принципов разработки IT-проектов, а также получения практических навыков работы в команде. Кроме того, в курсе рассматриваются инструменты планирования IT-проектов, особенности взаимодействия с заказчиками и стейкхолдерами, современные технологии в работе над содержимым IT-проекта, принципы проектирования бизнес-процессов, инструменты управления рисками и контроль качества. Слушатели научатся формировать видение и концепцию IT-проекта, анализировать деятельность конкурентов, составлять календарный план и дорожную карту IT-проекта, проводить деловые переговоры и оценивать целесообразность проекта, проводить тестирование и контроль версий, планировать риски и изменять требования к IT-проекту в соответствии с ожиданиями.
Для оценки уровня освоения полученных в процессе обучения компетенций слушатели будут выполнять практические работы (портфолио) и разработку сайта в IT-команде.
Преимущества курса
- Обучение «с нуля». Можно осваивать параллельно с получением среднего профессионального или высшего образования.
- Возможность реализовать свои идеи в виде готовых к запуску стартапов за счет командной работы единомышленников. Если у слушателя пока нет своей идеи, то существует возможность выбора проектов из «Биржи идей» от реальных заказчиков – партнеров проекта.
- Обучение в виде спринта на 12 недель, каждая неделя – отдельный этап жизненного цикла ИТ-проекта
- В основе обучения – авторский процесс разработки и реализации IT-продуктов: обучение самым эффективным и востребованным методам, приемам, способам.
- Использование в обучении авторского отечественного ПО.
- Интерактивный формат обучения.
- Моделирование на практике реальной работы IT-команды, каждый участник которой синхронно обучается по своему направлению (менеджер IT-проектов, системный аналитик, веб-разработчик, digital-маркетолог).
- Общая идея всех практических заданий – совместная разработка сайта каждой отдельной IT-командой.
- Итоговая аттестация в формате портфолио, выполненного в течение обучения работ.
- Показавшие высокие результаты выпускники курсов принимаются на стажировку в ИТ-компанию и далее привлекаются к реальным проектам, получая вознаграждение и повышая свой профессиональный уровень.
Часов в программе
Цель программы
Актуальность
Предложения работодателей ориентируют на профессиональную занятость, связанную с разработкой и реализацией конкретных цифровых проектов, поиск специалиста на перспективу работы в компаниях встречается реже.
Отсюда ожидания работодателей связаны с наличием таких компетенций у менеджера IT-проектов, которые позволяют ему выйти на реальный IT-проект уже сейчас.
К их числу работодатели относят:
знание классической и гибкой методологии разработки IT-проекта в зависимости от потребностей бизнеса;
знание языков программирования и сред разработки (IDE) для постановки задач на разработку элементов IT-продукта;
разработка технического задания;
понимание принципов backend и frontend разработки, понимание работы баз данных, их видов и назначения; тестирование готового IT-продукта, включая баг-репортинг;
продвижение готового IT-продукта.
Входная диагностика 1 час
Итоговая аттестация 2 часа
Компетенции
Общекультурные
Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде
Принципы тайм-менеджмента и личной эффективности
Матрицу Эйзенхауэра, правило Паретто Проектные роли и компетенции специалистов проекта
Понятие личного бренда
Правила коммуникации в команде
Определять проектные роли специалистов проекта
Выстраивать эффективный процесс личной работы в процессе реализации IT-проекта с учетом принципов тайм-менеджмента
Работать в команде проекта с учетом своей роли (мастера, тимлида)
Навыком эффектной самопрезентации
Навыком применения методики Get Things Done
Навыками работы в онлайн-сервисах для коммуникаций и удаленного взаимодействия членов команды (Telegram, Яндекс.Коннект и т.п.)
Профессиональные
Способен ставить цель и проектировать видение и концепцию проекта исходя из знания заинтересованных сторон и пользователей
Инструменты для целеполагания и планирования
Базовые понятия IT
Виды IT-проектов
Современные технологии разработки IT-проектов
Способы планирования проектов
Этапы жизненного цикла IT-проекта и методологию PMBOK
Способы проведения исследования потребностей пользователей, их историй и сценариев
Правила создания Customer Journey Map
Представление о видении и концепции проекта
Основы UI/UX
Определять набор параметров, характеризующих пользовательскую аудиторию продукта (потребности, истории, сценарии)
Разрабатывать концепцию проекта
Ставить цель проекта
Проектировать видение проекта
Строить дерево целей
Составлять бизнес-требования к проекту
Визуализировать наброски UI / UX
Навыками формулировки целей по SMART и в
технологии OKR (Objective, Key Results)
Навыком создания RACI-матрицы
Навыком работы по методике ТРИЗ
Навыком создания Empathy Map
Навыком создания Customer Journey Map
Навыком создания User Story и User Flow
Общепрофессиональные
Способен использовать алгоритмы и программы, современные информационные технологии, методы и средства контроля, диагностики и управления, пригодные для практического применения в сфере своей профессиональной деятельности
Технологии при разработке IT-проекта (CRM системы (на примере Druid), типы сайтов и приложений, платформы, фреймворки, CMS, браузеры, базы данных и СУБД, языки программирования, dev-площадка)
Понятие бэклога продукта
Систему управления задачами
Особенности управления спринтами и релизами, контроль версий
Представление о разработке кода, рефакторинге, ЧТЗ, дизайне по методике Agile
Использовать технологии при реализации IT-проекта (CRM система (на примере Druid), платформы, фреймворки, CMS, браузеры, база данных и СУБД, языки программирования, dev-площадка)
Определять архитектуру проекта
Навыками работы в CRM системе
Навыком развертывания площадки разработки на хостинге
Навыком построения IDEF0-диаграммы, диаграммы UML
Навыком создания макетов в Figma
Навыком формирования бэклога
Навыком работы со спринтами
Навыками проведения ручного и автоматического тестирования (в Selenium)
Профессиональные
Готовность к управлению IT-проектами в различных методологиях
Виды и способы маркетинговых исследований
Понятие MVP, приоритеты, допущения при планировании функционала IT-продукта
Спецификацию требований к IT-продукту
Способы исследования конкурентов
Понятие календарного плана и дорожной карты
Представление о проектировании бизнес-процессов, модели данных, архитектуры
Классические и гибкие методологии (Agile, Waterfall, Scrum)
ГОСТы, требования к рабочей документации в области IT
Применять инструменты ведения проекта
Выбирать вид маркетингового исследования под проект и выделять его этапы
Разрабатывать план создания MVP
Составлять набор требований к IT-продукту
Выполнять оценку трудоемкости для IT-проекта
Готовить смету проекта
Оценивать целесообразность проекта
Разрабатывать ТЗ /ТП по описанию функций разрабатываемого программного обеспечения согласно ГОСТ
Определять количество и уровень требуемых специалистов
Находить сторонних исполнителей
Выбирать традиционную или гибкую методологию для проекта (Agile, Waterfall)
Готовить ЧТЗ на разрабатываемую систему
Навыком проведения исследования конкурентов и построения карты конкурентов по Портеру
Навыками работы с инструментами построения календарного плана (диаграмма Ганта)
Навыком эффективных презентаций в Powerpoint
Навыком работы с трекером задач и канбан-доской
Способность осуществлять контроль качества и управление рисками на проекте
Способы контроля качества на проекте (методики испытаний, тестирование веб-приложений, автоматизированное и нагрузочное тестирование, Usability-тестирование, KPI работы команды и продукта)
Представление о зрелости процесса производства ПО
Виды рисков (провал плана по срокам, бюджету, неверная технология, ухудшение взаимоотношений с заказчиком, конфликты в команде, изменение требований, ожиданий)
Составлять тест-кейс для ручного тестирования
Оценивать качество подготовки баг-репорта
Готовить план Usability-тестирования
Определять KPI для команды проекта
Определять риски на проекте и способы решения проблем
Планировать риски и форс-мажоры
Навыки использования методики автоматизированного (с помощью Selenium) и ручного тестирования (с помощью текстовых редакторов, инструментов для работы со снимками экранов и записи видео с содержимым)
Готовность управлять отношениями с IT-командой проекта, стейкхолдерами и другими заинтересованными лицами
Способы коммуникации и эффективного взаимодействия членов команды проекта
Представление о стейкхолдерах и других заинтересованных сторонах, целях и принципах взаимодействия с ними
Виды, стратегии, техники деловых переговоров в различных форматах
Расширенное представление о функционале и принципах работы CRM
Оформление объектов интеллектуальной собственности
Определять заинтересованные стороны для проекта и порядок взаимодействия с ними на разных этапах жизненного цикла проекта
Применять CRM для различных задач (привлечение клиентов и заключение сделок, проектирование и разработка, сопровождение клиентов, аналитика, документооборот, отчеты, оптимизация процессов).
Проводить деловые переговоры (план, метод, вопросы для обсуждения)
Оформлять взаимоотношения с заказчиком и сотрудниками проекта
Навыками использования функций и инструментов CRM-системы для её настройки в соответствии со структурой задач IT-проекта
Способность определить состав методов и средств обеспечения IT-безопасности, соответствующих критериям оценки безопасности IT
Основные понятия и определения IT-безопасности
Классификация угроз информационной безопасности
Федеральные законы РФ в области защиты информации. Стандарты ИБ.
Модели разграничения доступа.
Выбрать программно-аппаратные средства защиты информации
Составить отчет (режим обработки данных, максимальный уровень обрабатываемой информации)
Навыками использования функций и средств обеспечения IT-безопасности
Готовность управлять проектом на стадии завершения и внедрения
Способы интеграции с внешними системами, технологии интеграции SOAP протокол, REST, RPC, CORBA, вызов через API, ASMX, RabbitMQ, WCF
Пользовательская документация
Федеральный закон «О персональных данных» № 152-ФЗ
Нормативные документы на ввод ПО в эксплуатацию ГОСТ 21552-84, ГОСТ 24.208-80, ГОСТ 34.603-92, ГОСТ 34.003-90, РД 50-34.698-90
Процедуру сдачи-приемки проекта
Процедуру ввода в эксплуатацию
Особенности сопровождения программного продукта после реализации проекта
Представление об управлении портфелем проектов (PPM)
Представление об утилизации IT-продукта
Представление о технологиях машинного обучения
Безопасно работать с персональными данными
Обосновать необходимость интеграции с внешними сервисами
Готовить документы для сдачи-приемки проекта
Разрабатывать сценарий внедрения программного средства и документацию для его внедрения
Проводить пост-проектный анализ
Навыком написания руководства пользователя, подготовки документа на ввод ПО в эксплуатацию
Требования
Нет
Образование
- Высшее образование
- Среднее профессиональное образование
Предварительное освоение иных дисциплин/курсов /модулей
Модули
свернуть
45,00ч
40,00ч
168,00ч
45,00ч
168,00ч
40,00ч
Преподаватели
Махно
Наталья Алексеевна
АНО СРОИ «Цифровая Фабрика Инноваций», Обрсоюз
Генеральный директор, руководитель психологической службы
https://1t.ru/teacher-mahno
Булаева
Наталья Александровна
«Союз участников отношений в сфере образования»
Вице-президент
Кандидат экономических наук
https://1t.ru/teacher-bulaevaПрофстандарт
Менеджер по информационным технологиям
06.014Ответственный за программу
+78006003180