МОДУЛЬ 2. БАЗОВЫЙ

Базовый модуль раскрывает вопросы специфики деятельности менеджера IT-проектов включая планирование, взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами, проектирование, разработка, управление рисками и контроль качества. Подробно рассматриваются технологии, используемые для реализации IT-проекта, и работа с IT-командой. Модуль нацелен на развитие профессиональных компетенций, позволяющих управлять IT-проектом на всех этапах: от планирования до контроля качеством.

Часов в программе

64,00 часа

лекции

68,00 часов

практика

35,00 часов

самостоятельная

1,00 час

промежуточная аттестация

168,00 часов

всего

Материально-технические условия реализации программы:

Вид занятий: Практические и лекционные занятия
Требуемое ПО:
Python 3, Anaconda и MS Power Point, Anaconda,
Google Chrome

Информационные ресуры

1. https://pmclub.pro/articles
2. https://habr.com/ru/hub/pm/
3. https://hbr-russia.ru/management/
4. https://tproger.ru/tag/project-management/
5. https://www.atlassian.com/ru/work-management/project-management

Образовательные ресуры

1. Аллен Д.: «Как привести дела в порядок» // [сайт]. – 2022. – URL: https://readster.me/book/kak-privesti-dela-v-porjadok/ (дата обращения 05.06.2022).
2. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. [электронный ресурс] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/
3. Гибкая методология разработки программного обеспечения: курс лекций [электронный ресурс] URL: http://www.intuit.ru/studies/courses/583/439/info
4. ДеМарко Т.: «Deadline. Роман об управлении проектами» // [сайт]. – 2006. – URL: https://pmjournal.ru/upload/Roman-ob-upravlenii-pr.pdf (дата обращения 10.06.2022).
5. Рейнвотер Дж.Х.: «Как пасти котов» // [сайт]. – 2011. – URL: https://www.piter.com/collection/all/product/kak-pasti-kotov-nastavlenie-dlya-programmistov-rukovodyaschih-drugimi-programmistami-20686e (дата обращения 09.06.2022).
6. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK) // [сайт]. – 2019. – URL: https://biconsult.ru/files/datavault/PMBOK-6th-Edition-Ru.pdf (дата обращения 10.06.2022).
7. Управление проектами: Учебное пособие [электронный ресурс] / М.В. Романова. – М.: ИДФО-РУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. – URL: http://znanium.com/bookread.php?book=391146

1. https://sprint.1t.ru
2. https://sprint.1t.ru/manage
3. https://1t.ru/course-manage

Учебно-методические материалы

Методы, формы и технологии

Методы:
Работа в команде, case-study, деловая игра, метод проектов, модульное обучение, проблемное обучение, контекстное обучение.

Формы:
Лекции с использованием мультимедиа, практические занятия, самостоятельная работа, воркшопы, групповая работа обучающихся.
«Марафонное» обучение (12 недель, каждая неделя – отдельный этап IT-проекта).

Технологии:
Онлайн-обучение с применением ЭО и ДОТ.

Методические разработки

1. Project Management Institute. PMI PMBOK (5th Edition) / Руководство к Своду знаний по управлению проектами (пятое издание), Project Management Institute, Inc., 2012.
2. Software Extension to the PMBOK Guide. Fifth Edition Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc., 2013.
3. Бенедикт, Т. Свод знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK 4.0 / Т. Бенедикт, М. Кирхмер, М. Скарсиг, П. Франц, Р. Саксена, Д. Моррис, Д. Хилти. – Москва: Изд-во «Альпина Паблишер», 2022. – 504 с.
4. Грекул В.И. Методические основы управления IT-проектами: учебник / В.И. Грекул и др.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011
5. Гринн Д. Профессиональное управление проектами в примерах, задачах, иллюстрациях. 3-е издание / Д. Гринн, А. Стеллман. – Санкт-Петербург: Изд-во «Профессиональная литература», 2017. – 800 с.
6. Даровских Ю.Е., Бузанова М.А. Модели зрелости управления бизнес-проектами управление портфелем проектов // Вестник МГУП. – 2016. – №2.

Материалы курса

1. Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды / Т. Демарко, Т. Листер. – Символ-Плюс, 2005
2. ДеМарко Т.: «Deadline. Роман об управлении проектами», М.: «Вершина», 2006. – 188 стр.
3. Демарко, Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Т. Демарко. – Москва: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2022. – 352 с.
4. Ильин В., Руководство качеством проектов. Практический опыт / В. Ильин. – СПб.: Вершина, 2006
5. Милошевич Д.З., Набор инструментов управления проектами / Д.З. Милошевич. – М.: Академия АйТи ДМК Пресс, 2006
6. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – Москва: Изд-во «Альпина Паблишер», 2021. – 180 с.

Учебная литература

1. Овчарук К.В. Agile, scrum, канбан. Полный путеводитель по гибким методикам // Журнал Бюджет. – 2019. – № 4 (196). – С. 90-93.
2. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011.
3. Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс МВА с / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. – Москва: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2018. – 552 с.
4. Сазерленд, Д.: «Scrum. Революционный метод управления проектами», М.: издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2022 . – 288 стр.
5. Скопин И.Н. Основы менеджмента программных проектов. Курс лекций. Учебное пособие / И.Н. Скопин. – М.: ИНТУИТ.РУ, 2004
6. Стеллман Э., Грин Д.: «Постигая Agile: ценности, принципы, методологии», М.: издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2018. – 448 стр.
7. Филлипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий. Лори, 2008. – 374 с.
8. Швайбер, К. Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом [Текст] / К. Швайбер. – Москва: Изд-во «Альпина Паблишер», 2019. – 236 с.

Темы

Раздел 3. Планирование. Тема 3.1. Маркетинговые исследования Тема 3.2. MVP и приоритеты, допущения Тема 3.3. Спецификация требований Тема 3.4. Исследование и анализ конкурентов Тема 3.5. Сметы и оценка трудоемкости Тема 3.6. Календарный план, дорожная карта WS План Раздел 4. Заказчик и заинтересованные стороны. Тема 4.1. Деловые коммуникации и переговоры Тема 4.2. Заинтересованные стороны, инвесторы Тема 4.3. CRM для управления отношениями Тема 4.4. Эффективные презентации Тема 4.5. Оценка целесообразности проекта Тема 4.6. Оформление отношений с заказчиком WS Питч Раздел 5. Технологии. Тема 5.1. Веб-сайты и приложения Тема 5.2. Платформы, фреймворки, CMS, браузеры Тема 5.3. Базы данных и СУБД Тема 5.4. Языки программирования Тема 5.5. Оборудование и администрирование Тема 5.6. Развертывание dev-площадки WS Площадка Раздел 6. Проектирование. Тема 6.1. Проектирование бизнес-процессов Тема 6.2. Проектирование UI/UX Тема 6.3. Проектирование модели данных Тема 6.4. Проектирование архитектуры Тема 6.5. ИТ-безопасность Тема 6.6. Система управления проектом по ГОСТ Раздел 7. Команда ИТ-проектов. Тема 7.1. Аналитик, Дизайнер, Программист Тема 7.2. Другие члены команды Тема 7.3. Фрилансеры, подрядчики, закупки Тема 7.4. Классические и гибкие методологии Тема 7.5. Team-lead'ы и организация работы Тема 7.6. Оформление отношений с командой WS Проектирование Раздел 8. Разработка. Тема 8.1. Управление содержимым, бэклог Тема 8.2. Управление задачами, трекеры Тема 8.3. Управление спринтами и релизами, контроль версий Тема 8.4. Разработка кода, рефакторинг, ЧТЗ, дизайн Тема 8.5. Unit-тестирование Тема 8.6. Коммуникации в команде и с заказчиком, мозговой штурм WS Разработка Раздел 9. Управление рисками. Тема 9.1. Планирование рисков и форс-мажоры Тема 9.2. Провал плана по срокам или бюджету Тема 9.3. Выбор неверной технологии Тема 9.4. Ухудшение отношений с заказчиком Тема 9.5. Конфликты в команде Тема 9.6. Изменение требований, ожиданий Неделя 10. Контроль качества. Тема 10.1. Планирование испытаний, методики Тема 10.2. Тестирование веб-приложений Тема 10.3. Автоматизированное и нагрузочное тестирование Тема 10.4. Usability-тестирование Тема 10.5. KPI работы команды и продукта Тема 10.6. Зрелость процесса производства ПО WS Качество