Бизнес-анализ и системный анализ в IT

Бизнес-анализ — это деятельность, обеспечивающая возможность изменений предприятия через определение потребностей и рекомендацию решений, приносящих пользу заинтересованным сторонам. Бизнес-анализ помогает предприятию формулировать потребности и обосновывать изменения, а также проектировать и описывать полезные решения. 

Бизнес-анализ выполняется в рамках различных инициатив предприятия. Инициативы могут быть стратегическими, тактическими или операционными. Бизнес-анализ может выполняться либо в рамках проекта, либо на всём протяжении эволюции и непрерывного совершенствования предприятия. Его используют для понимания текущего состояния, определения будущего состояния и определения действий, необходимых для перехода из текущего состояния в будущее. 

Бизнес-анализ может быть выполнен с точки зрения различных ракурсов: Agile, Информационные технологии, Бизнес архитектура и Управление бизнес-процессами. Ракурс можно рассматривать как призму, сквозь которую практик бизнес-анализа смотрит на свои задачи в текущем контексте. Любая инициатива может рассматриваться в одном или нескольких ракурсах.

Слушатели познакомятся с  основами разработки программных продуктов,  способами разработки требований к программным продуктам, потребностями организаций,  способами написания разных уровней требований, способами написания и способами моделирования диаграммы в нотации, способами моделирования пользовательского интерфейса, способами управления требованиями, способами трассировки требований

В процессе освоения программы повышения квалификации слушатели приобретут практический опыт:  анализа контекста, организационной структуры, бизнес-процессов с целью выявления заинтересованных сторон, сбора и регистрации информации о заинтересованных сторонах,  организации хранения информации о заинтересованных сторонах и поддержания ее в актуальном состоянии, анализа и классификации заинтересованных сторон, разработки стратегий вовлечения заинтересованных сторон и сотрудничества с ними, разработки планов взаимодействия с заинтересованными сторонами, подготовки заинтересованных сторон к сотрудничеству,  взаимодействия с заинтересованными сторонами и мониторинг заинтересованных сторон,  управления рисками, обусловленными взаимодействием с заинтересованными сторонами, моделирования требований к решению,, формального описания требований к решению, верификации требований к решению, влидации требований к решению, согласования требований к решению с заинтересованными сторонами, анализа готовности организации к проведению изменений,  разработки и реализация мероприятий по подготовке организации к проведению изменений,  управления рисками, обусловленными проводимыми в организации изменениями,  анализа и оценки эффективности реализованного решения,  анализа причин и разработка путей доработки решения в случае недостижения решением поставленных бизнес-целей,  выявления и документирования истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей, согласования с заинтересованными сторонами выявленных бизнес-проблем или бизнес-возможностей, формирования целевых показателей решений.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит обеспечивать изменения в организации,  выявлять бизнес-проблемы или бизнес-возможностей,  определять бизнес-требования, планировать подход к работе с требованиями, определять заинтересованных лиц и классы пользователей,   управлять, анализировать, моделировать и документировать требования, доводить требования до заинтересованных лиц управлять проверкой требований, обеспечивать расстановку приоритетов требований, трассировать требования.

Опыт работы на персональном компьютере

Опыт работы на персональном компьютере