Задачи – дать базовые знания и сформировать у обучающихся навыки в области цифрового бизнес-планирования, в частности: ознакомить с основными тенденциями в цифровом бизнес-планировании; освоить основные понятия, концепции и модели цифрового бизнес-планирования; изучить модели анализа внешней и внутренней среды в условиях цифровой трансформации экономики; приобрести знания в области цифрового маркетинга; приобрести знания и навыки для анализа конкурентной позиции, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ бизнес-планирования в цифровой среде; изучение и приобретение практических навыков использования бизнес-планирования в цифровой среде применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса. Слушатель в результате освоения программы должен обладать следующими профессиональными компетенциями: коммуникация и кооперация в цифровой среде; саморазвитие в условиях неопределенности; креативное и критическое мышление в цифровой среде; управление информацией и данными; способность организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта; способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий. Программа разработана на основе профессионального стандарта 08.037 «Бизнес-аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 25 сентября 2018 г. № 592н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 11 октября 2018 г., регистрационный № 52408). Уровень квалификации: 5 (для лиц, имеющих среднее профессиональное образование либо высшее непрофильное образование), 6 и 7 (для лиц, имеющих высшее профильное образование).
Целью освоения программы повышения квалификации «Бизнес-планирование в условиях цифровой экономики» является повышение квалификации слушателей по развитию профессиональных управленческих компетенций, необходимых для успешной разработки и реализации своих бизнес-проектов в условиях цифровой экономики.
Образование: к освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование
Образование: к освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование
свернуть
Сущность и функции планирования в управлении. Цель и задачи внутрихозяйственного планирования.
Методология, организация, метод, методика и формы планирования. Типы планирования и виды планов
Методы планирования и прогнозирования
Виды информации, используемой в бизнес-планировании, и источники ее получения. Плановые показатели, нормы и нормативы
Понятие бизнес-линии и бизнес-плана. Виды бизнес-планов, цели и приемы их разработки. Этапы разработки бизнес-плана и общие требования к оформлению и изложению его основных разделов. Структура бизнес-плана и его презентация потенциальным инвесторам.
Пакеты прикладных программ для финансовой диагностики состояния предприятия. Пакеты прикладных про-грамм для стратегического и оперативно-тактического планирования деятельности предприятия. Нормативная база данных и их использование в планировании. Современные информационные технологии в бизнес-планировании. Основные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.
Организация внедрения бизнес- плана
Оценка резервов экономического роста предприятия
Планирование ресурсного потенциала, научно-технического и социального развития предприятия
Сущность основных понятий: «планирование», «план», «прогнозирование», «прогноз», «система планирования». Цели планирования
Проблемы российской практики планирования бизнеса
Особенности подходов к бизнес-планированию в России и за рубежом
Сущность стратегического планирования. Стратегия, виды стратегий и уровни ее разработки. Взаимосвязь стратегии и планирования. «Дилемма планирования». Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.
Виды оперативных планов: годовое, квартальное, месячное, декадное планирование, планирование сделок и циклов организационно-технологических работ. Процедура разра-ботки и утверждение оперативных планов.
Организация финансового планирования и виды финансовых планов: стратегические, текущие и оперативные. Анализ и планирование стоимости капитала. Основные документы финансового бюджета предприятия и методика разработки кассового плана, смета капиталовложений и прогнозного баланса. Планирование потока денежных средств и управление ликвидностью предприятия на основе методики «Cash-flow».
Развитие профессиональных управленческих компетенций, необходимых для успешной разработки и реализации своих бизнес-проектов в условиях цифровой экономики
Сущность и функции планирования в управлении. Цель и задачи внутрихозяйственного планирования.
Сущность основных понятий: «планирование», «план», «прогнозирование», «прогноз», «система планирования». Цели планирования
Проблемы российской практики планирования бизнеса
Особенности подходов к бизнес-планированию в России и за рубежом
Методология, организация, метод, методика и формы планирования. Типы планирования и виды планов
Методы планирования и прогнозирования
Виды информации, используемой в бизнес-планировании, и источники ее получения. Плановые показатели, нормы и нормативы
Сущность стратегического планирования. Стратегия, виды стратегий и уровни ее разработки. Взаимосвязь стратегии и планирования. «Дилемма планирования». Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.
Понятие бизнес-линии и бизнес-плана. Виды бизнес-планов, цели и приемы их разработки. Этапы разработки бизнес-плана и общие требования к оформлению и изложению его основных разделов. Структура бизнес-плана и его презентация потенциальным инвесторам.
Виды оперативных планов: годовое, квартальное, месячное, декадное планирование, планирование сделок и циклов организационно-технологических работ. Процедура разра-ботки и утверждение оперативных планов.
Пакеты прикладных программ для финансовой диагностики состояния предприятия. Пакеты прикладных про-грамм для стратегического и оперативно-тактического планирования деятельности предприятия. Нормативная база данных и их использование в планировании. Современные информационные технологии в бизнес-планировании. Основные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.
Организация финансового планирования и виды финансовых планов: стратегические, текущие и оперативные. Анализ и планирование стоимости капитала. Основные документы финансового бюджета предприятия и методика разработки кассового плана, смета капиталовложений и прогнозного баланса. Планирование потока денежных средств и управление ликвидностью предприятия на основе методики «Cash-flow».
Организация внедрения бизнес- плана
Оценка резервов экономического роста предприятия
Планирование ресурсного потенциала, научно-технического и социального развития предприятия
Развитие профессиональных управленческих компетенций, необходимых для успешной разработки и реализации своих бизнес-проектов в условиях цифровой экономики
Ковшов
Виталий Алексеевич
Башкирский ГАУ
Лукьянова
Миляуша Тагировна
Башкирский ГАУ
Аскарова
Айгуль Альмировна
Башкирский ГАУ
Залилова
Зария Альфировна
Башкирский ГАУ
Чинаев
Тимур Винерович
Башкирский ГАУ
Назад
